Học tuyển dụng chuyên nghiệp như headhunter vietnam (P.1)

Là một thợ săn chuyên nghiệp, headhunter vietnam chắc chắn sẽ không bỏ qua các bước dưới đây mỗi khi tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài cho công ty.

Chỉ ra phạm vi tuyển dụng

Một lỗi sai mà nhiều nhân sự tuyển dụng mắc phải đó là đăng thông báo tuyển dụng quá chung chung, từ đó thu hút rất nhiều ứng viên không phù hợp gửi hồ sơ về.

Theo chuyên gia tuyển dụng, mỗi vị trí, mỗi cấp bậc đều có đặc thù riêng và từ đó sẽ thu hẹp phạm vi tuyển dụng lại, để thu hút ứng viên chất lượng quan tâm và tìm đến.

Ví dụ như khi tuyển nhân sự cao cấp, điều đầu tiên nhà tuyển dụng cần quan tâm bên cạnh chuyên môn tốt đó là khả năng quản lý. Do đó, khi săn nhân tài họ sẽ tập trung vào những ai có kinh nghiệm làm việc nhiều năm trở lên, ưu tiên kinh nghiệm quản lý team, đội ngũ.

Trước khi đăng thông tin tuyển dụng, bộ phận nhân sự của công ty cần trao đổi trực tiếp với headhunter những yêu cầu khi tìm người. Các yêu cầu này cần có sự thống nhất và đồng bộ từ cấp quản lý, ban lãnh đạo. Từ cơ sở đó, nhà tuyển dụng nhân sự sẽ xây dựng bài đăng thông tin tuyển dụng chuẩn xác, giúp ứng viên đánh giá sơ bộ sự phù hợp của mình trước khi nộp hồ sơ ứng tuyển.

Với một vị trí chưa ai làm trước đây thì sao? Việc đầu tiên đó là tìm hiểu thông tin từ các kênh tuyển dụng như công ty làm dịch vụ tuyển dụng nhân sự, công ty săn đầu người (headhunter company in vietnam) sẽ tư vấn cho bạn. Các diễn đàn nhân sự cũng là nguồn thông tin tham khảo phong phú, tuy nhiên bạn cần lấy ý kiến một cách khách quan nhất.

Chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng

Tuyển dụng tối ưu và hiệu quả cần phải có kế hoạch chi tiết và cụ thể, không phải làm xong bước này thì mới tính bước tiếp theo. Bạn sẽ không ngờ được có những chuyện xảy ra ngoài dự kiến và không biết cách giải quyết nếu ngay từ đầu không có phương án dự phòng và lường trước các tình huống rủi ro.

Điều này rất chính xác với những ai làm tuyển dụng cao cấp. Đây là công việc đòi hỏi tốn nhiều thời gian và công sức, từ tìm kiếm cho đến phỏng vấn mà chưa chắc đã có người phù hợp. Chưa kể tệp ứng viên ở cấp bậc này lại nhỏ, không ít HR chìm trong bế tắc khi tuyển nhiều tháng nhưng vẫn không tìm được người, hoặc tìm được nhưng lại không đáp ứng được công việc sau vài tháng.