Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, đại dịch cũng như sự biến động về kinh tế đã thay đổi quan điểm của nhiều người về công việc. Nếu doanh nghiệp cứ tuyển dụng theo cách cũ, rất khó để cung ứng đủ nhân sự như mong muốn.
Nên có sự đổi mới trong tuyển dụng?
Cứ bám vào các phương thức tuyển dụng như cách đã làm cách đây một thập kỷ đã khiến cho các thông tin quảng cáo tuyển dụng không đáp ứng với nhu cầu mới của người lao động. Quan niệm truyền thống như quy trình tuyển dụng một chiều và khai thác từ thị trường lao động sẵn có, hoặc thông qua các dich vu tuyen dung nhan su tìm kiếm từ các đối thủ cùng ngành.
Đặc điểm của cách này đó là chỉ tìm kiếm những người đang chủ động tìm việc và theo đó là sẽ bỏ qua nguồn nhân lực khác tiềm năng không kém. Đứng trước làn sóng nghỉ việc, bỏ việc về quê hay chuyển ngành khiến cho người tuyển dụng gặp nhiều khó khăn để lựa chọn nhân sự phù hợp với vị trí mình đang cần tuyển. Do đó muốn tuyển nhân sự cao cấp cần phải mở rộng tệp ứng viên này ở nhiều nguồn khác nhau.
Thực tế vấn đề của doanh nghiệp là tìm ra được ứng viên phù hợp nhất với vị trí tìm kiếm và ứng viên đó có thể là bất cứ ai, cả trong và ngoài công ty.
Tìm kiếm ứng viên trong nhóm thụ động - là những người đang làm việc và không tự chủ động tìm việc, nhưng họ có thể sẵn sàng tiếp nhận những cơ hội mới. Tuy chiếm 70% lực lương lao động và ít có sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp, nhưng những đặc thù của nhóm lao động này gây không ít khó khăn cho HR khi tiếp cận. Đầu tiên, xu hướng làm việc trong các ngành ngách và ở những vị trí đặc thù, khiến cho những người này mặc dù là chuyên gia, nhưng chỉ phù hợp với các vị trí yêu cầu bộ kĩ năng nhất định. Trong thị trường tuyển dụng cao cấp, họ khá mờ nhạt khi không tập trung xây dựng thương hiệu cá nhân với nhà tuyển dụng. Hơn thế nữa, vòng quan hệ đặc thù, có chọn lọc cũng là một rào cản để HR có thể làm thân và xây dựng mối quan hệ để lôi kéo những “viên ngọc sáng” này về với công ty của mình.
72% các vị trí thường được lấp đầy bằng cách “săn đầu người” từ thị trường lao động và từ đơn vị đối thủ. Trong khi đó chỉ có doanh nghiệp cất nhắc nhân sự ở vị trí thấp hơn để thay thế 28% các vị trí trống trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, tài năng nội bộ là những người có sẵn kỹ năng phù hợp, am hiểu sâu sắc về văn hóa, quy trình và phương pháp làm việc, đã được kiểm tra năng lực từ trước thường làm việc hiệu quả hơn khi được cất nhắc vào vị trí mới so với những người mới được tuyển dụng trong 2 năm đầu theo.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét