Cung ứng nhân sự khó khăn trước làn sóng nghỉ việc

Muốn ở nhà thay vì lên công ty đi làm tạo nên làn sóng nghỉ việc khiến cho quá trình tìm kiếm, cung ứng nhân sự gặp khó. Nguyên nhân là tháng ngày dài giãn cách xã hội chính là dịp nhiều người thay đổi quan điểm về cuộc sống, nhất là công việc.


Nên thay đổi chính sách tuyển dụng


Một cuộc khủng hoảng mang tên The Great Resignation, khi mà rất nhiều người tự ý nghỉ việc dù không bị cắt giảm nhân sự. Lý giải điều này, đó được xem là hiệu ứng tâm lý khi người ta tự đối mặt và chất vấn bản thân trong thời gian giãn cách ở nhà, rằng điều gì là quan trọng nhất với họ.


Trên thực tế, nguyên nhân từ bỏ công việc cũng bắt nguồn từ chính sách cho nhân sự của nhiều công ty còn quá cứng nhắc. Họ chỉ quan tâm việc tuyển dụng, đào tạo nhân viên chứ chưa thấu hiểu cho cảm xúc của nhân viên về công việc. Một môi trường làm việc lý tưởng là khi nhân viên được kết nối với công ty. Trong khi đó, theo dich vu tuyen dung nhan su, chính những quan tâm, đãi ngộ tốt về mặt tinh thần mới là chìa khóa giúp nhân viên gắn bó hơn với công ty.


Vậy giải pháp là gì? Đó là sự thay đổi. Các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cũng cần phải nhìn nhận lại và làm thế nào để nhân viên hòa nhập môi trường làm việc, thấu hiểu văn hóa công ty, từ đó năng suất làm việc hiệu quả hơn.


Trong tuyển dụng cao cấp, ứng viên rất quan tâm đến vấn đề trên hơn là ở những vị trí thấp hơn. Họ mong muốn công ty có định hướng, chính sách phù hợp với quan điểm của họ về công việc, chứ không đơn thuần chỉ là mức lương tốt.


Làm thế nào để nhân viên luôn cảm thấy thoải mái với công việc? Hãy coi đó là kim chỉ nam để xây dựng được một chiến lược nhân sự dài hạn thay vì chỉ coi nó là một chiến dịch ngắn hạn cho vui.


Nếu doanh nghiệp chưa hiểu rõ cách thức để xây dựng lộ trình từ cấp cơ bản tới cấp nâng cao cho nhân viên thì rất cần các cố vấn giúp họ trợ giúp phân loại, đo lường và phân tích sức khỏe tinh thần. Các chuyên gia của công ty nhân sự (headhunter company in vietnam) là những người có thể đưa ra các lời khuyên, chỉ dẫn thích hợp.


Nếu chưa có nhà tư vấn chuyên nghiệp, hãy có sẵn những “sơ cứu ban đầu về mặt tinh thần” bằng việc trang bị cho các lãnh đạo của phòng ban, tổ chức hay chỉ đơn giản là team leader những nhóm nhỏ để họ có những hiểu biết, kiến thức cơ bản để tư vấn cho tinh thần của nhân viên.