Bổ sung nguồn lực từ bên ngoài thông qua công ty cung cấp nhân sự không phải doanh nghiệp nào cũng đồng ý với chiến lược này. Nguyên nhân của vấn đề này nằm ở đâu?
Phải cho công ty thấy tiềm năng của thuê ngoài nhân sự
Theo bà Thuý, để thuyết phục ban lãnh đạo nhận thấy đó là thời điểm cần bổ sung nguồn lực từ bên ngoài, bộ phận nhân sự phải liệt kê hàng loạt lợi ích lớn hơn nhiều ngoài việc tiết kiệm chi phí.
Ban lãnh đạo doanh nghiệp muốn biết ngoài lý do nên thue ngoai nhan su, nên thuê trong bao lâu thì họ cần biết rõ việc phải làm thế nào để cân đối tỷ lệ nhân viên chính thức và thuê ngoài sao cho đồng đều. Nếu tỉ lệ nhân sự thuê ngoài quá cao thì có thể khiến văn hoá doanh nghiệp bị lai tạp.
Một đặc điểm nữa trong cung ứng nhân sự thuê ngoài làm đau đầu các doanh nghiệp đó là tỉ lệ nghỉ việc quá nhiều. Theo ước tính thì trong khi tỷ lệ nhân viên chính thức thôi việc chỉ 12-15% một năm, con số này lên đến 35-40% đối với nhân viên thuê ngoài. Thế nhưng các doanh nghiệp vẫn chấp nhận điều này, vì họ không thể tăng lương thêm cho nhân sự thuê ngoài.
Theo giám đốc nhân sự là bà Nguyễn Thị Xuân Hương, cho biết việc cung cấp nhân sự thường xuyên bị gián đoạn do bản thân người lao động cảm thấy họ không thuộc về doanh nghiệp, không nhận được các phúc lợi cũng như không có cơ hội tăng lương như nhân viên chính thức.
Để giảm tỉ lệ bỏ việc này, bà Hương gợi ý các doanh nghiệp nên tạo mối quan hệ giữa công ty và nhân sự thuê ngoài trở nên gần gũi và gắn bó hơn như đề nghị cơ hội làm việc chính thức tại công ty (nếu đang trống), tổ chức những khóa đào tạo tìm hiểu về công ty, nâng cao kỹ năng hoặc tặng quà nhân dịp kỷ niệm…
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét