Làm cho ứng viên có niềm tin vào doanh nghiệp
Khi nói cho ứng viên biết về những định hướng của công ty, thay vì cho họ thấy những lời hứa hẹn hấp dẫn về lương bổng, đãi ngộ, thăng tiến trong sự nghiệp thì hãy làm ngược lại, tìm những người phù hợp rồi sau đó cùng nhau quyết định xem đi đâu. Không phải doanh nghiệp nào cũng kiên quyết đi theo định hướng ban đầu, vì sẽ có rất nhiều yếu tố khách quan lẫn chủ quan xảy ra. Vì vậy, theo chuyên gia cung ứng nhân sự, hãy tìm người phù hợp với doanh nghiệp trước, công việc sẽ bàn sau.
Tìm người phù hợp ra sao?
Trong Build to Last, ý nghĩa của Văn hóa Doanh nghiệp, ý nghĩa của Giá trị - Niềm tin, tức là hiểu được sự thực tế của cái gọi là "Sứ mệnh". VHDN là thứ định nghĩa ra con người của doanh nghiệp. Người phù hợp nhất là người có cùng quan điểm về "Văn hóa doanh nghiệp". Tức là họ hiểu và nắm rõ Giá trị Cốt lõi của Doanh nghiệp chính là n iềm tin của chủ doanh nghiệp. Bởi vì "Niềm tin là thứ không thể dạy nhau được, nó có sẵn trong mỗi người, cần tìm ra những người có cùng niềm tin". Cho nên thay vì nói và thuyết phục họ tin vào những giá trị hay văn hóa doanh nghiệp, ngay từ đầu để tuyển dụng hiệu quả, dịch vụ tuyển dụng nhân sự khuyên rằng nên chọn người phù hợp với VHDN.
Để rõ hơn về vấn đề trên,cách mà doanh nghiệp tạo ra văn hóa sẽ làm thay đổi tư duy của nhân viên. Ví dụ như nếu lãnh đạo chỉ chăm chăm vào KPIs doanh số, vào kết quả thì cấp dưới họ cũng sẽ bỏ qua vấn đề chất lượng - tức là quá trình. Và đây không phải lỗi của nhân viên.
Trong Work Rules cũng có 1 khái niệm khá lạ đó là "hãy trả lương không công bằng". Nhưng thực hư như thế nào? Theo dich vu tuyen dung nhan su, ngắn gọn là đừng ngại đãi ngộ cao hơn hẳn nhiều lần với một nhân sự có vai trò, giá trị cao. Đừng tiếc khi thấy phải trả thu nhập quá cao cho một ai đó chỉ đơn giản họ đang ở một vị trí có mức lương trung bình thấp hơn so với giá trị của họ.
(còn tiếp)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét