3 mẹo tìm ra ứng viên nhanh hơn cho công ty cung cấp nhân sự

Bản chất cạnh tranh của hầu hết các ngành có nghĩa là các nhà tuyển dụng luôn tìm kiếm lợi thế để đảm bảo một giám đốc điều hành cấp cao nhất so với các đối thủ của họ và thường phải có một yếu tố ‘X' để có được người được yêu cầu. Các cong ty cung cap nhan su cũng vậy.

1. Trao quyền cho nhân viên / nhân viên của bạn

Nhân tài của bạn - các nhà tư vấn, quản lý tài khoản, nguồn lực, nhân sự phụ trách - thực hiện một vai trò quan trọng trong việc tận dụng cách bạn tiến lên phía trước và giữ cho họ năng suất nhưng vẫn hiệu quả. Họ đã vượt qua những ngày 'bận rộn'. Do tính chất nhạy cảm về thời gian của việc đặt tạm thời, đại lý của bạn cần được thiết lập tốt để quản lý các yêu cầu sắp tới, bởi vì nếu bạn không đặt chúng, nhiều đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ háo hức chớp lấy cơ hội.

 

Với tốc độ sắp xếp vị trí hoàn toàn quan trọng, hãy đảm bảo bạn có sự tham gia của nhân viên vào việc thiết kế quy trình và quản lý công nghệ của bạn. Trở thành một nhà độc tài không trao quyền cho các nhóm xung quanh bạn - mang họ theo bên bạn, lôi cuốn họ và tăng cường trách nhiệm giải trình của họ có nghĩa là họ sẽ muốn tiến xa hơn và phát triển doanh nghiệp dịch vụ tuyển dụng nhân sự của bạn.

2. Sử dụng công nghệ để giúp bạn xây dựng công ty cung cấp nhân sự tạm thời của mình

Khi chúng tôi nói về công nghệ, chúng tôi chắc chắn rằng bạn sẽ có phần cứng. Công nghệ tuyển dụng mà chúng tôi đang đề cập ở đây là trang web tuyển dụng thu hút ứng viên của bạn, CRM trực quan của bạn, sàng lọc ứng viên tự động, khả năng thanh toán nhanh chóng và cung cấp cho bạn thông tin chi tiết để nâng cao năng suất của bạn.

Vì vậy, đây là một câu hỏi dành cho bạn: bạn có phải là một trong số nhiều công ty cung cấp nhân sự vẫn đang dựa vào các hệ thống cồng kềnh hoặc yếu kém để quản lý lực lượng lao động tạm thời của mình không?

Những công cụ trực tuyến phù hợp sẽ giúp bạn quản lý nhân viên của mình một cách hiệu quả bằng cách nắm được tình trạng sẵn sàng và tuân thủ của họ trong tầm tay của bạn, do đó, các chuyên gia tư vấn của bạn có thể sử dụng thời gian của họ một cách hiệu quả và không lãng phí vào những quản trị viên không cần thiết.

Những ngày theo dõi sự tuân thủ của ứng viên và tính khả dụng của ứng viên trên bảng trắng đang rút lui một cách may mắn, đó là tin tốt cho bạn và đại lý của bạn đạt được tiềm năng phát triển.

3. Xem xét các quy trình của bạn để nâng cao hiệu quả dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Cùng với tài năng và công nghệ của bạn, các quy trình bạn nhúng vào là nền tảng mà bạn sẽ xây dựng thành công của mình.

Bộ ba này hoạt động hài hòa hoàn toàn, vì vậy hãy thu hút tài năng của bạn - đồng nghiệp - trong việc thiết kế các quy trình mới khiến bạn thậm chí còn hoạt động tốt hơn.

Đồng thời, hãy xem xét công nghệ của bạn, để các nhà tư vấn của bạn đang dành nhiều thời gian hơn để xây dựng mối quan hệ và ít thời gian hơn để chọn lọc qua CRM dich vu tuyen dung nhan su của bạn hoặc theo đuổi các ứng viên cho bảng chấm công của họ.

Quy trình ổn định nâng cao cơ hội phát triển của bạn, đảm bảo mọi người trong doanh nghiệp biết họ đang làm gì và cách bạn có thể giành được nhiều công việc kinh doanh hơn và thu hút nhiều ứng viên hơn nữa để bạn bớt phụ thuộc vào bảng việc làm và cơ sở dữ liệu CV.