Công ty cung cấp nhân sự - Cần thiết?

Công ty cung cấp nhân sự

Tuyển dụng là một hoạt động đầy thách thức nhưng vô cùng thiết yếu mà mọi doanh nghiệp đều dành nhiều thời gian, tiền bạc và công sức.

Nhiều tổ chức, đặc biệt là trong lĩnh vực CNTT, đã tận dụng các dịch vụ bên công ty cung cấp nhân sự quy trình tuyển dụng (RPO) để thúc đẩy các mục tiêu tuyển dụng và chống lại sự gia tăng tỷ lệ hao hụt.

Thị trường Thuê ngoài Quy trình Tuyển dụng (RPO) toàn cầu giảm 13% vào năm 2020 do nhu cầu nhân tài của các doanh nghiệp giảm đáng kể trong thời kỳ đại dịch.

Tuy nhiên, theo Everest Group, trong thời kỳ suy thoái này, các nhà cung cấp dịch vụ đã tăng tốc phát triển năng lực công nghệ và cung cấp dịch vụ của họ và hiện đã sẵn sàng để mở ra một kỷ nguyên mới - RPO 4.0 - khi các doanh nghiệp xây dựng lại hoạt động kinh doanh và tiếp tục hoạt động tuyển dụng.

Tận dụng các dịch vụ gia công quy trình tuyển dụng có thể mang lại giá trị và tạo ra kết quả đã được chứng minh cho tổ chức của bạn theo bốn cách sau:

1. Khả năng mở rộng

Mở rộng nhanh chóng thường là một vấn đề tốt đối với hầu hết mọi tổ chức. Nhưng khi nhu cầu kinh doanh ngày càng tăng, bạn sẽ cần được cung cấp nhân sự dồi dào để hỗ trợ những nhu cầu này. Nó có thể giúp tổ chức của bạn đáp ứng thời hạn tuyển dụng mà không làm giảm năng suất, vì hầu hết các dịch vụ có thể được mở rộng hoặc giảm tỷ lệ. Các quy tắc và dòng chảy kinh doanh sẽ quyết định tần suất - và đối với những dịch vụ nào - bạn thu hút đối tác của mình, cho dù bạn đang tìm cách lấp đầy một số vai trò thích hợp hay cần nguồn tuyển dụng mạnh mẽ cho một bước phát triển đáng kể.

2. Khả năng tùy chỉnh

Giả sử tổ chức của bạn đang phải đối mặt với một đợt tuyển dụng đột biến không mong muốn để lấp đầy hơn 100 vai trò chuyên gia dịch vụ khách hàng trong khung thời gian 10 tuần. Nhóm của bạn có được trang bị để xử lý sáng kiến ​​tuyển dụng quy mô lớn này không? Họ có hiểu thị trường cho loại tài năng này không? Cong ty cung cap nhan su cho phép bạn tùy chỉnh quy trình tuyển dụng để điều chỉnh các công cụ tuyển dụng hiệu quả nhất cho các bộ kỹ năng cụ thể mà bạn cần trong khi đáp ứng thời hạn chặt chẽ đó.

3. Hiệu quả về chi phí

Các công ty chọn sắp xếp hợp lý các quy trình tuyển dụng của họ với sự trợ giúp từ các nhà cung cấp dịch vụ gia công quy trình tuyển dụng thường được hưởng lợi từ việc tiết kiệm chi phí. Vòng đời tuyển dụng không chỉ có thể được thực hiện hiệu quả hơn mà các chỉ số như thời gian thuê và chi phí mỗi lần thuê cuối cùng cũng giảm.

Quy trình tuyển dụng và cung cap nhan su có mục tiêu hay tạo ra những nhân viên chất lượng cao hơn, những người sẽ có tác động tích cực hơn đến tổ chức của bạn và giảm tỷ lệ thay thế. Các mô hình định giá hiệu quả về chi phí cho các vị trí số lượng lớn thường có thể được điều chỉnh để giảm chi phí tuyển dụng tổng thể của công ty bạn.

Theo khảo sát của Deloitte, các tổ chức chọn thuê ngoài vì các mục đích như chi phí, tính linh hoạt, tốc độ tiếp cận thị trường, khả năng tiếp cận các công cụ và sự nhanh nhẹn.

Thu hút nhân tài hiệu quả bắt đầu với một chiến lược nhân tài hợp lý; một quyết định có ý thức về việc sử dụng các phương pháp và cách tiếp cận nào để xác định, tìm nguồn và đảm bảo tài năng tốt nhất trên thị trường.

Đọc thêm: Headhunting in Vietnam: Questions?