Giải quyết khó khăn cung ứng nhân sự với 6 cách sau đây

Nhiều doanh nghiệp gặp khó trong cung ứng nhân sự trong tình hình hiện nay, vì thế nên áp dụng những cách như bên dưới để quản trị nguồn nhân lực khi cung không đủ cầu.

Thường xuyên trao đổi thông tin với nhân viên

Để giữ chân người lao động, bạn cần tạo cho họ niềm tin vào doanh nghiệp. Nhất là những thông tin quan trọng về tình hình kinh doanh cần phải được cập nhật, thông báo thường xuyên để NLĐ nắm bắt kịp thời. Ngoài ra để NLĐ hiểu rõ những định hướng, kế hoạch của công ty hiện tại và trong thời gian tới.

Đảm bảo kết nối

Theo công ty cung ứng nhân sự, trong thời điểm này DN cần linh hoạt trong việc làm việc từ xa cũng như trên văn phòng, luôn đảm bảo các phòng ban kết nối với nhau qua những kênh liên lạc chung của công ty. Bên cạnh đó thường xuyên thăm hỏi, động viên khích lệ tinh thần để nhân viên cảm thấy thoải mái, bớt áp lực.

Ứng dụng công nghệ

Trong quá trình làm việc từ xa, nhân viên cần được trang bị các thiết bị cần thiết để công việc không bị gián đoạn.

Hỗ trợ khi cần

Giữ gìn sức khỏe trong thời điểm này là vô cùng quan trọng. Tìm ra phương pháp mới để nâng cao sức khỏe sẽ giúp củng cố sự bền bỉ ở mỗi cá nhân và việc hợp tác của các nhân viên.

Sử dụng dịch vụ thuê ngoài

Sẽ không là một bước đi hay nếu tuyển dụng thêm trong thời điểm này, nhất là với những bộ phận không phải chủ chốt của công ty. Sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự để tìm kiếm và tuyển dụng thông qua bên thứ ba ở dạng cộng tác viên, freelancer để đảm bảo chi phí.

Liên hệ công ty nhân sự

Sống chung với bình thường mới, nhiều doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng cao cấp rầm rộ nhưng hiện tại vẫn còn khó khăn để tìm nguồn nhân sự. Tìm kiếm công ty cung ứng nhân sự uy tín để lên kế hoạch tuyển dụng ngay từ bây giờ để có thể có đủ nguồn lực cho các hoạt động kinh doanh, sản xuất cuối năm nay và đầu năm sau. Chính sách hỗ trợ, lương thưởng hợp lý và nhất là sự ổn định hoạt động sẽ thu hút ứng viên tìm đến công ty.